
要克服別人對你不好的印象,你可以運用本文提供的方法來補強,讓他們修正對你的看法。若理解每個人是如何塑造對他人的印象,你就會發現,要讓別人對自己留下正面印象,變得容易許多。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 208)
好幾年前,我的朋友高登接受面談,應徵一所知名大學的職位。在為期一整天的校園行程當中,他跟一位資深的教務人員「鮑伯」一起午餐,而鮑伯有最後決定權要雇用誰。在他們點的食物上桌之後,鮑伯指著自己的餐點說:「嗯,這個很好吃。你應該嘗嘗看。」高登並不喜歡那道菜,但覺得最好還是嘗一下,才不會冒犯自己未來可能的上司。兩人午餐吃得很愉快,高登列舉出自己過往的成就,鮑伯則給予正面的回應。之後,高登沒獲得那份工作,因此感到非常驚訝。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 350)幾年後, 高登在同一所大學獲得另一份工作機會時,他才明白箇中原因。顯然鮑伯那時說「你應該嘗嘗看」,意思其實是說,「以後有機會你應該嘗嘗看」或者「我的午餐味道還真不錯」。結果,某位求職者竟膽敢從他的盤子裡拿走食物,他覺得非常不高興。他根本不想要跟這麼不尊重他人、而且又欠缺禮貌的人...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





