永續經營的接班策略

家族擁有或控制的企業，在全球經濟扮演關鍵的角色。據估計，它們占全球所有企業的80％，在大多數國家也是最大的長期工作來源。然而，根據家族企業研究公司（Family Business Institute）的資料，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，還能傳到第四代以後的，更只有3％。

本特刊集合《哈佛商業評論》中探討家族企業如何接班的文章。首先探討的是，董事會在接過程中可以發揮什麼功能？據調查，家族企業董事會的功能，往往不如非家族企業的董事會。事實上，家族企業董事會可為執行長的職位，建立有效的接班計畫和流程，並定期討論這個計畫。

此外，本刊還討論接班的另一個大問題：如何遴選和培育接班人？萬豪國際執行董事長比爾．馬瑞歐（Bill Marriott）親身說明他的交棒經歷。長期以來，他同時培育兒子和財務長，最後考量大局，讓財務長接執行長大任。

最後還摘錄了本刊所舉辦「企業接班人菁英學院」系列講堂第一堂的內容，由對台灣家族企業有深入研究的許士軍教授，以及台灣的品牌之光捷安特第二代劉麗珠（現任捷安特YouBike 事業部發...