具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
第五級領導力
Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve

究竟是什麼讓企業從「還不錯」躍升為「真正卓越」?一項為期五年的研究計畫,設法尋求這個問題的答案。研究結果顯示,是「謙遜」與「強烈的決心」。這應該會改變我們探討領導力的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 170)
編按:如果有一位管理專家,他的名字等同「高績效組織」,那就是吉姆.柯林斯(Jim Collins)了,他已花了二十年,試圖了解一些企業如何維持最佳績效。柯林斯找到企業從表現不錯變成卓越的七大關鍵因素,在2001年的這篇文章中,他選擇聚焦在其中的領導力因素,這一點可能令人感到訝異。然而,即使是輕鬆地重讀這篇文章,也會令你確信他這樣做是對的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 351)柯林斯認為,使企業變得卓越的關鍵因素是,擁有一位第五級領導人:融合了真誠的謙遜個性與強烈專業意志力的一位高階主管。知道有這種執行長存在,仍然令人感到驚喜。不過,雖然這個概念今日聽起來可能有違常理,但柯林斯初次撰文論述時,它根本是離經叛道的想法,當時美國企業界的醜聞尚未爆發,幾乎人人都認為執行長應該是魅力非凡、帶有傳奇色彩的人物。柯林斯是第一位破除這種信念的人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 555)1971 年,一位相貌平凡名叫達爾文.史密斯(Darwin E. Smith......
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