與風險和平共處

危機過後， 監管機構和經理人當然會採取措施， 防止危機再次發生。恩隆（Enron）與世界通訊（WorldCom）爆出大規模的會計詐欺弊案後，美國國會在2002年通過了《沙賓法案》（Sarbanes-Oxley Act），賦予董事和高階主管新的監督職責。2008年爆發金融危機後，許多大型銀行改變商業模式，其他企業則實施一些制度，改善信用風險的管理，或是不再過度依賴數學模型。

但是，以後見之明來管理風險，會碰到一個問題：它類似軍事史學家所謂的「打最後一仗」。隨著人們對經濟衰退的回憶逐漸消退，領導人擔心，風險管理政策會阻礙成長與獲利，沒有多大好處。「企業質疑他們在金融危機後採取的模式是否有效，以及更重要的，質疑風險管理在企業中的角色，」企業執行委員會公司（CEB）的麥特．荀克曼（Matt Shinkman）說；CEB總部位於華盛頓，它研究最佳實務，把那些最佳實務傳達給一萬家會員公司。

CEB的新研究凸顯這個關切。接受調查的企業策略長中，足足有60％的人表示，他們公司的決策流程太過緩慢，部分原因是過度專注在預防風險。他們補充說，如果能減少這種「拖累組織」的做法，營收成長率可能會增加一倍。只有20％