儘管媒體廣泛報導執行長的高薪酬,但研究顯示,大眾大幅低估執行長及員工的薪酬差距。一項全球研究發現,人們認為執行長與員工的薪酬比例,平均是十比一(而且認為應該是大約五比一才合理),但在大多數國家,這個比例至少是五十比一,在美國是354比1。
儘管媒體廣泛報導執行長的高薪酬,但研究顯示,大眾大幅低估執行長及員工的薪酬差距。一項全球研究發現,人們認為執行長與員工的薪酬比例,平均是十比一(而且認為應該是大約五比一才合理),但在大多數國家,這個比例至少是五十比一,在美國是354比1。
知道這個比例,是否會改變消費者的行為?根據芭維雅.莫漢(Bhavya Mohan)和她兩位哈佛商學院同事的新研究,答案是肯定的。消費者說,他們較有可能購買產品的對象,是執行長與員工薪酬比例公平合理的企業。
在一些實驗中,研究人員詢問實驗對象是否願意購買一組毛巾。在一項研究中,有些實驗對象被告知,該零售商執行長和員工薪酬比例是一千比一(估計沃爾瑪〔Walmart〕是如此);其他人被告知是六十比一(估計好市多〔Costco〕是如此);另外,還有一些人被告知是五比一。在另一項研究中,實驗對象可選擇不同薪酬比例的零售商。結果大家全面一致較願意向低比例的公司購買。當被要求在不同薪酬比例的公司與不同價格之間作出選擇時,約30%的人說,他們願意為同樣的毛巾支付較多錢,以支持薪酬較公平的公司。換成其他產品,這個結果也一樣。「我們很驚訝,薪酬比例高的公司,得提供50%那麼
知道這個比例,是否會改變消費者的行為?根據芭維雅.莫漢(Bhavya Mohan)和她兩位哈佛商學院同事的新研究,答案是肯定的。消費者說,他們較有可能購買產品的對象,是執行長與員工薪酬比例公平合理的企業。
在一些實驗中,研究人員詢問實驗對象是否願意購買一組毛巾。在一項研究中,有些實驗對象被告知,該零售商執行長和員工薪酬比例是一千比一(估計沃爾瑪〔Walmart〕是如此);其他人被告知是六十比一(估計好市多〔Costco〕是如此);另外,還有一些人被告知是五比一。在另一項研究中,實驗對象可選擇不同薪酬比例的零售商。結果大家全面一致較願意向低比例的公司購買。當被要求在不同薪酬比例的公司與不同價格之間作出選擇時,約30%的人說,他們願意為同樣的毛巾支付較多錢,以支持薪酬較公平的公司。換成其他產品,這個結果也一樣。「我們很驚訝,薪酬比例高的公司,得提供50%那麼
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





