圖／IMD提供。
如果家族企業一開始，就將家族利益視為比企業利益優先，幾乎可以確認，事業發展一定不如期待。當創業家所開創的事業開始成為家族企業那一刻起，就應該開始建立治理制度，讓家族、事業與所有權這三個環節，分別都有機制可進行管理。
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家族企業的傳承，是艱鉅的挑戰。根據美國家族企業機構（Family Business Institute）的研究，僅有30％企業可以成功由第一代傳承到第二代，接著，只有12％傳位到第三代，更僅有3％成功地傳承到了第四代之後。而在這少數成功傳承的家族企業之中，有的甚至可以成功轉型成為全球化的企業。像是位於菲律賓的Ayala家族傳承到第七代、美國的胡伯（J.M. Huber）家族傳承到第五代、德國默克家族（Merck KGaA）傳承到了第14代。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 419)瑞士洛桑管理學院（IMD）教授伯諾伊．羅魯克（Benoit F. Leleux）在今年6 月下旬，在瑞士接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版訪問，他以洛桑管理學院全球家族企業獎（IMDLombard Odier Global Business Family Award）得獎企業為例，歸納造就這些家族企業成功的共同點。他表示，這些家族企業當然也在傳承過程犯錯，「但它們從錯誤中學習，克服了挑戰。」
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