
圖/IMD提供。
如果家族企業一開始,就將家族利益視為比企業利益優先,幾乎可以確認,事業發展一定不如期待。當創業家所開創的事業開始成為家族企業那一刻起,就應該開始建立治理制度,讓家族、事業與所有權這三個環節,分別都有機制可進行管理。
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家族企業的傳承,是艱鉅的挑戰。根據美國家族企業機構(Family Business Institute)的研究,僅有30%企業可以成功由第一代傳承到第二代,接著,只有12%傳位到第三代,更僅有3%成功地傳承到了第四代之後。而在這少數成功傳承的家族企業之中,有的甚至可以成功轉型成為全球化的企業。像是位於菲律賓的Ayala家族傳承到第七代、美國的胡伯(J.M. Huber)家族傳承到第五代、德國默克家族(Merck KGaA)傳承到了第14代。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 419)瑞士洛桑管理學院(IMD)教授伯諾伊.羅魯克(Benoit F. Leleux)在今年6 月下旬,在瑞士接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版訪問,他以洛桑管理學院全球家族企業獎(IMDLombard Odier Global Business Family Award)得獎企業為例,歸納造就這些家族企業成功的共同點。他表示,這些家族企業當然也在傳承過程犯錯,「但它們從錯誤中學習,克服了挑戰。」
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