在吸引人才和外派成本間取得平衡

台商加速全球化布局，除了中國大陸，隨著近年台商在南亞與東南亞加速布局，印度、新加坡與中南半島諸國成為外派熱門地點。然而，在這波浪潮之中，台商面臨了什麼管理挑戰？

美世顧問（台灣）股份有限公司（Mercer〔Taiwan〕 Ltd.）在台辦公室去年10 月底邀請了68家在台外商與台商進行訪談，結果發現，若將台商與外商相較，台商普遍缺乏外派管理制度，並且不知如何兼顧掌控成本、又能提供吸引外派人才的薪酬方案。

美世顧問（台灣）人才資訊服務副總經理劉靜穎在2015 年12月21日接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版採訪，將這次在台灣進行的小型調查，和美世兩年一次的《調派任務政策和應用全球調查》這個涵蓋了831 家跨國企業的調查結果比較，「值得注意的是，有兩成台商企業指出，在可預見的未來三年，外派人才需求會較現在有所提升。」

台商缺乏外派管理制度

但台商所面臨的外派挑戰，卻與外商有明顯不同。第一個差異就是「外派制度化」，劉靜穎表示，國際企業將人才外派，形態較為多元，它們會區分「這次的外派是為了市場發展需要？還是為了人才發展需要？」...