中鼎集團董事長余俊彥
台灣企業能否在國際舞台上競爭，往往取決於是否有成功的人才團隊。中鼎集團董事長余俊彥在本文分享國際化時面臨的挑戰，包含無法讓國內外人才同工同酬，於是只能自己培養員工，以及不能只給核心人才獎勵，會傷害忠誠度。
台灣企業在國際舞台上競逐，隨著經營規模與營運範疇變大，經常面臨著經營能耐與管理成熟度成熟的挑戰，而最終是否成功晉級，往往取決於是否能夠成功建立能夠在國際舞台競逐的人才團隊。
背負著國家產業轉型任務,中鼎工程股分有限公司在1979年成立。1980年代就進軍沙烏地阿拉伯、泰國等國，開始國際化的腳步。「開始只是日本千代田的營建小包! 」中鼎工程董事長余俊彥回顧那段時光；但三十六年後的今天，中鼎已是國際知名的綜合性統包工程公司，日前才宣布, 與美國CB&I聯合承攬阿曼一起金額超過28億美元的石化廠建廠案。在國際舞台上，中鼎工程經常與韓國對手短兵相接。而像千代田這些日本廠商，也要對其另眼相看。
那麼，一家原本只有800名員工，工程師說台語比英文機會還多的企業，如何在深化自己的國際競爭能耐時，克服人才團隊同步成長的挑戰？然後，可以讓「7500名員工，有5000名經常都必須在海外工作」的跨國團隊，在公司喊「一、二。三拔河」時，所有人同心往同一方向用力？
余俊彥因為帶領中鼎的長期績效表現突出，名列《哈佛商業評論》繁體中文版「2016:台灣執行長50強」；他在5月27日接受本刊的專訪，分享他的管理心法。：
《哈...
背負著國家產業轉型任務,中鼎工程股分有限公司在1979年成立。1980年代就進軍沙烏地阿拉伯、泰國等國，開始國際化的腳步。「開始只是日本千代田的營建小包! 」中鼎工程董事長余俊彥回顧那段時光；但三十六年後的今天，中鼎已是國際知名的綜合性統包工程公司，日前才宣布, 與美國CB&I聯合承攬阿曼一起金額超過28億美元的石化廠建廠案。在國際舞台上，中鼎工程經常與韓國對手短兵相接。而像千代田這些日本廠商，也要對其另眼相看。
那麼，一家原本只有800名員工，工程師說台語比英文機會還多的企業，如何在深化自己的國際競爭能耐時，克服人才團隊同步成長的挑戰？然後，可以讓「7500名員工，有5000名經常都必須在海外工作」的跨國團隊，在公司喊「一、二。三拔河」時，所有人同心往同一方向用力？
余俊彥因為帶領中鼎的長期績效表現突出，名列《哈佛商業評論》繁體中文版「2016:台灣執行長50強」；他在5月27日接受本刊的專訪，分享他的管理心法。：
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