本文從三個方向呈現，以資訊為基礎的競爭對現有管理實務造成的挑戰，並提供一些範例，說明數位原生企業如何處理這些挑戰。重點是讓經營團隊察覺到這些議題，並制定出適合自家企業的解決方案，為顧客提供最大價值。
隨便問一位科技界的人就知道，再過不了多久，我們周遭的世界都會智慧化。從馬克杯到信箱的所有事物，都會具備情境感知能力。我們的電子郵件信箱，會引導我們去看最高優先行動的郵件。線上投資入口網站，會自動建議我們最佳的退稅申請，正確程度足可媲美最優秀的財務顧問。
儘管這種「智慧型」的未來已是大勢所趨，但今日仍只有一小部分企業會定期整合數據與實體產品。大多數大型企業仍不太知道要如何善用自己收集到的龐大數據。因為即使他們選擇了正確的方式，要根據那些數據資料來取悅顧客，經理人仍必須解決另一個同樣重要的挑戰。
他們必須先更新已有數十年歷史的老舊管理系統，才能擁抱新的數位商機。
保持領先的策略
在本文中，我們會從三個方向來呈現，以資訊為基礎的競爭對現有管理實務造成的挑戰。我們也會提供一些範例，說明數位原生企業如何處理這些挑戰。但我們提供的解決方案，不可能完整涵蓋所有面向。重要的是讓經營團隊察覺到這些議題，並利用這樣的見解，制定出適合自家企業的解決方案，讓你為顧客提供最大的價值。
投資數位資產的挑戰
幾乎所有的商學院教授都會向學生解釋，管理資本密集與非資本密集企業是兩回事。當你把微軟（Microsoft）與西門子（Si...
儘管這種「智慧型」的未來已是大勢所趨，但今日仍只有一小部分企業會定期整合數據與實體產品。大多數大型企業仍不太知道要如何善用自己收集到的龐大數據。因為即使他們選擇了正確的方式，要根據那些數據資料來取悅顧客，經理人仍必須解決另一個同樣重要的挑戰。
他們必須先更新已有數十年歷史的老舊管理系統，才能擁抱新的數位商機。
保持領先的策略
在本文中，我們會從三個方向來呈現，以資訊為基礎的競爭對現有管理實務造成的挑戰。我們也會提供一些範例，說明數位原生企業如何處理這些挑戰。但我們提供的解決方案，不可能完整涵蓋所有面向。重要的是讓經營團隊察覺到這些議題，並利用這樣的見解，制定出適合自家企業的解決方案，讓你為顧客提供最大的價值。
投資數位資產的挑戰
幾乎所有的商學院教授都會向學生解釋，管理資本密集與非資本密集企業是兩回事。當你把微軟（Microsoft）與西門子（Si...
本篇文章主題
更多關聯主題
