本文從三個方向呈現，以資訊為基礎的競爭對現有管理實務造成的挑戰，並提供一些範例，說明數位原生企業如何處理這些挑戰。重點是讓經營團隊察覺到這些議題，並制定出適合自家企業的解決方案，為顧客提供最大價值。
隨便問一位科技界的人就知道，再過不了多久，我們周遭的世界都會智慧化。從馬克杯到信箱的所有事物，都會具備情境感知能力。我們的電子郵件信箱，會引導我們去看最高優先行動的郵件。線上投資入口網站，會自動建議我們最佳的退稅申請，正確程度足可媲美最優秀的財務顧問。
儘管這種「智慧型」的未來已是大勢所趨，但今日仍只有一小部分企業會定期整合數據與實體產品。大多數大型企業仍不太知道要如何善用自己收集到的龐大數據。因為即使他們選擇了正確的方式，要根據那些數據資料來取悅顧客，經理人仍必須解決另一個同樣重要的挑戰。
他們必須先更新已有數十年歷史的老舊管理系統，才能擁抱新的數位商機。
保持領先的策略
在本文中，我們會從三個方向來呈現，以資訊為基礎的競爭對現有管理實務造成的挑戰。我們也會提供一些範例，說明數位原生企業如何處理這些挑戰。但我們提供的解決方案，不可能完整涵蓋所有面向。重要的是讓經營團隊察覺到這些議題，並利用這樣的見解，制定出適合自家企業的解決方案，讓你為顧客提供最大的價值。
投資數位資產的挑戰
幾乎所有的商學院教授都會向學生解釋，管理資本密集與非資本密集企業是兩回事。當你把微軟（Microsoft）與西門子（Si...
儘管這種「智慧型」的未來已是大勢所趨，但今日仍只有一小部分企業會定期整合數據與實體產品。大多數大型企業仍不太知道要如何善用自己收集到的龐大數據。因為即使他們選擇了正確的方式，要根據那些數據資料來取悅顧客，經理人仍必須解決另一個同樣重要的挑戰。
他們必須先更新已有數十年歷史的老舊管理系統，才能擁抱新的數位商機。
保持領先的策略
在本文中，我們會從三個方向來呈現，以資訊為基礎的競爭對現有管理實務造成的挑戰。我們也會提供一些範例，說明數位原生企業如何處理這些挑戰。但我們提供的解決方案，不可能完整涵蓋所有面向。重要的是讓經營團隊察覺到這些議題，並利用這樣的見解，制定出適合自家企業的解決方案，讓你為顧客提供最大的價值。
投資數位資產的挑戰
幾乎所有的商學院教授都會向學生解釋，管理資本密集與非資本密集企業是兩回事。當你把微軟（Microsoft）與西門子（Si...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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