具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
開會時一律平等
Run Meetings That are Fair to Introverts, Women, and Remote Workers
大多數會議都有明顯的缺陷，但與內向者、遠距工作者、女性員工這些族群相關的三種偏見，特別會破壞高品質對話。如何克服？本文提出以下建議：可重新規畫對話；運用規則，建立公平環境；培養與促進特定的文化等等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 148)
在理想的會議中，所有出席者都參與會議，一起貢獻各種多元的觀點與想法，達成新的見解。但只有少數會議符合這個理想，主要原因在於，並不是每個人都能有效貢獻。最近，我們向一家大型全球化銀行的員工提出了下列這個問題：「在會議中，你可充分貢獻想法的頻率如何？」只有35％的人表示，覺得他們每次都可以抒發己見。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 258)整體員工中，常被忽略的三個族群是：內向者、遠距工作者，以及女性員工。身為領導人，你可能並沒有主動要讓這些聲音消失，較有可能造成這種現象的，其實是隱藏的偏見。底下讓我們來檢視這些偏見，了解你可以做哪些事，來減少偏見的影響。
族群1：沉默的員工
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 282)沒有意識到的偏見：聰明人思考和反應的速度都飛快。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 402)情況：一位專案計畫經理召開會議，思考要如何解決一項資源議題。他總結說明當前情形，分享最近部屬分析的結果，然後開始討論。這套...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
