中央大學人力資源管理研究所副教授林文政認為，企業領導力的總和，就等於企業競爭力總和。本文架構說明個人領導力的基礎來自「權力」與「影響力」，當「組織性權力」與「個人性權力」都很高時，就能具備超級影響力。
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領導力的來源，許多人都以為是職銜，也就是「位置」給予的。但實際上並不是這麼一回事。有的人即使沒有位置，也能夠有顯著的影響力，帶領人們往同一目標前進；有的人即使有了位置，往往也帶不動人，聲望開高走低。這是怎麼一回事？中央大學人力資源管理研究所副教授林文政2016年8月2日在《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的管理講堂上，為讀者釋疑。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 242)過去人們說，人力資源管理優劣等於企業總體競爭力，然而，多年來在人力資源管理的研究與實務經驗，讓我有個心得：「其實企業領導力的總和就等於企業競爭力總和。」
主管領導力總和＝企業競爭力總和
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 378)為什麼這麼說？如果我們檢視企業擁有的競爭要素，企業所擁有的研發、技術等，都是靜態的資產，這些資產是否能夠活化，得以發揮一加一大於二的效益，其中最大的關鍵，往往在於企業主管能否處理好領導的議題，包括如何跟部屬互動，是否能讓員工有更高的工作動機，員工潛能是發揮四成還是...
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