
有太多理由,會讓領導人聚焦在短期:成長緩慢、股東行動主義、政治紛擾等。然而,有些執行長仍能著眼於長期,並連續多年繳出漂亮的成績單。我們2016年版的〈全球執行長100強〉,就揭露了他們是誰。
2016全球執行長100強【專題網站】
力抗短線誘惑
現階段,是執行長充滿挑戰的時刻。全球各地經濟都處於緩慢成長模式,而且,幾乎每一個區域都因為政治的不確定性,讓企業難以進行長期規畫。尤其在美國,行動派股東常直言不諱地強力批評企業領導人。這些因素說明為何長字輩職位看來更迭頻繁:2015年,全球執行長異動率達到近17%的最高峰,而且在過去幾年離職的執行長中,有超過五分之一是遭到解雇的。
因此,這麼多執行長聚焦在短期,又有什麼好驚訝的?
在這種慘淡的背景下,我們欣見一群企業領導人能締造良好紀錄,因而得以持續待在這個職位上,並執行長期策略。平均來說,這份100強榜單上的執行長迄今任職時間是17年,並為公司股票創造2,091%的總報酬率(經調整匯率的影響),相當於20.2%年度報酬率。
今年的名單再度顯示,成為高績效執行長並非只有單一路徑。看看前三名執行長的經歷就大不相同:拉斯.索倫森(Lars Rebien Sorensen)原本念的是森林,三十多年前加入諾和諾德(Novo Nordisk),擔任過不同的營運職位之後,升任執行長。馬丁.索瑞爾(Martin Sorrell)取得企管碩士學位後,在廣告業
力抗短線誘惑
現階段,是執行長充滿挑戰的時刻。全球各地經濟都處於緩慢成長模式,而且,幾乎每一個區域都因為政治的不確定性,讓企業難以進行長期規畫。尤其在美國,行動派股東常直言不諱地強力批評企業領導人。這些因素說明為何長字輩職位看來更迭頻繁:2015年,全球執行長異動率達到近17%的最高峰,而且在過去幾年離職的執行長中,有超過五分之一是遭到解雇的。
因此,這麼多執行長聚焦在短期,又有什麼好驚訝的?
在這種慘淡的背景下,我們欣見一群企業領導人能締造良好紀錄,因而得以持續待在這個職位上,並執行長期策略。平均來說,這份100強榜單上的執行長迄今任職時間是17年,並為公司股票創造2,091%的總報酬率(經調整匯率的影響),相當於20.2%年度報酬率。
今年的名單再度顯示,成為高績效執行長並非只有單一路徑。看看前三名執行長的經歷就大不相同:拉斯.索倫森(Lars Rebien Sorensen)原本念的是森林,三十多年前加入諾和諾德(Novo Nordisk),擔任過不同的營運職位之後,升任執行長。馬丁.索瑞爾(Martin Sorrell)取得企管碩士學位後,在廣告業
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