
PAOLA + MURRAY
數十年來,她一直在拓展表演藝術的界限:自行撞牆、以刮鬍刀割自己、靜坐750個小時不動。雖然剛出道時,只在次要的場地表演,但她終於晉升到最著名的場地,像是威尼斯雙年展(Venice Biennale)和紐約的現代藝術博物館(Museum of Modern Art)。現在,她的回憶錄《穿牆而過》(Walk Through Walls)出版了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 35)
《哈佛商業評論》問(以下簡稱「問」):請說明妳的創作過程是如何進行的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 232)瑪莉娜.艾布拉莫維奇答(以下簡稱「答」):我從來不曾真正擁有工作室。工作室會讓你懶惰,一直做同樣的事。我不度假,只進行研究之旅,到沒有可口可樂或電力的地方。我對自然有興趣,還有興趣觀察不同文化背景的人如何用我們不了解的方式,來拓展身體和心靈。我讓自己接觸生活,這樣做,構想會出乎我意料之外地湧現。我完全屏棄讓人愉快和輕鬆的構想。我只對那些讓我不安、讓我著迷的構想感興趣。這類構想會帶我到新領域。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 261)問:妳年輕時身為藝術家被拒絕過很多次,妳如何處理那種情況?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 356)答:我不接受否定的答覆。如果我直覺認為自己是對的,就會去做。我必須有這種信念。否則,多年前就會放棄了。1970年代之後,所有的表演藝術家開始作畫、雕塑或建築;表演太難了。我很高興我沒有...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
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Q.
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Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





