
攝影/LASSE BECH MARTINUSSEN
樂高集團執行長兼總裁喬丹.維格.納斯托普(Jørgen Vig Knudstorp)認為,人們重複做相同的事情會養成習慣,習慣會建立連結並化為價值觀。樂高的做法,是提供一些簡單的基本款積木,讓人們習慣用積木創作,但也透過定期推出新款,來在習慣與新奇中取得平衡。
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《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你認為人們對樂高的忠誠,是出於習慣嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 203)喬丹.維格.納斯托普答(以下簡稱答):我認為不只是習慣。13年前,我就任執行長時,樂高集團正逢危機,有人寫信給我說:「千萬別死。少了樂高,這個世界會變得更糟糕。」當顧客在感情上和你的品牌產生連結,他們就會努力去取得你的產品。我認為,這表示他們在有意識的情況下做出選擇。人們不會因為只是出於自動的選擇,而排好幾天的隊去買iPhone7。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 545)當然,不是所有產品都可望與消費者產生感情上的連結。航空公司和飯店都訂有常客惠顧計畫,強迫我們保持忠誠,因為我們會不會選擇它們,並沒有感情上的連結。我們幾乎不會看到有人自認是「假日旅館(Holiday Inn)人」。而如果你行銷的是像汰漬那樣的實用性產品,絕對需要訴諸潛意識,因為選擇購買哪種清潔劑,通常是在潛意識之間做成的。但像我們這種和遊戲、孩童、學習有關的產品,就不只是...
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