大部分銷售組織都將大量精力集中在培養優秀的銷售員，打造贏家團隊，但遺憾的是，它們不注意建立管理團隊，而這才是「銷售人員背後的力量」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 57)
如果你必須在擁有「優秀的銷售員，但普通的經理人」團隊和「普通的銷售員，但優秀的經理人」團隊之間做選擇，你會怎麼選？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 71)許多人會要優秀的銷售員團隊：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 100)「發展和培養顧客關係，推升營業額的是銷售員，不是經理人。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 129)「替換普通的經理人，比替換一整支普通的銷售員團隊要簡單。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 143)「優秀的銷售員不需要管理。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 154)也有人選優秀的經理人：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 7/ 字數: 189)「優秀的經理人總是會雇用一流的銷售人才。『一流用一流；二流用三流。』」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 8/ 字數: 246)「優秀的經理人會激勵優秀的銷售員；...