兩句創新謊言和一句真話

有一種很多人愛玩的遊戲，稱作「二謊一真」（Two Lies and a Truth）。也就是你講出和自己有關，三件相當古怪的事情，然後請一群人猜其中哪句是真的。上次我玩這種遊戲時，說自己十四歲就是專業軟體程式設計師、在世界少棒聯盟（Little League Baseball）比賽投球卻無人擊出安打，以及我是創作型歌手馬克安東尼（Marc Anthony）的遠親。*

高階主管無意間也會玩這樣的遊戲。如果有人請他們就公司的創新努力，講出三件最令他們感到挫折的事情，我猜大部分人會說：我的組織缺乏好構想、我們的資源不足以推動創新，以及創新所花時間太長。但其中只有一句話是真的。

我還沒有看到一家公司，第一句話不是錯的。幾乎每一家公司都淹沒在構想之中。但高階主管無法實現它們的原因有許多：

1.沒有任何機制，能從第一線員工的腦子裡擷取各種構想。
2.以系統性的方式選擇、過濾各種構想和將它塑造成型的流程，消除了人們對最佳構想產生的熱情和活力。
3.很棒的構想被束之高閣，是因為提出的太早。

在你說出貴公司缺乏好點子之前，務必真的去盤點公司到底有什麼。你可能會因為找到的東西而驚異不已。

同樣的，我發現極少公司真的缺乏