領導人如何有自知之明？

不計其數的人、課程和自助指南，聲稱能夠牽著你的手，走向企業成功的應許之地。問題是，事情總是比這些人說的要混亂。這是為什麼少考慮細節，多談帶來成功的原則和素質，通常比較好的原因。

根據我的經驗，以及我和共同作者為我們的新書《心、智、膽、運》（Heart, Smarts, Guts, and Luck）所做的研究，有個素質勝過一切，而且幾乎每個出色的創業家、經理人和領導人身上都有。那個素質就是自知之明。領導人要改善自己的效能，能做的最好事情，是更加清楚是什麼因素激勵他們和他們做出的決策。

少了自知之明，你就不了解自己的長處和短處，或者你的「超級力量」相對於你的「氪石」（譯註：指超人的故鄉氪星球爆炸後殘存的碎片）。有了自知之明，一流的企業建立者才能高空走索，領導眾人往前走：在滿懷信心的同時，保持謙卑之心，接納新的觀念和反對意見。創辦人和執行長為了實現願景所需的信心（沒錯，往往是一種自負），使得他們不是那麼容易接納弱點或者以謙卑的態度去領導。所有這些，使得自知之明顯得格外不可或缺。

自知之明是成功建立企業十分重要的因素，但這不是新的洞見。比較難以破解的密碼，是如何更有自知之明。以下是做到這一點的三個