具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
不要擋住自己的求職路
If You're Looking for a Job, Get Out of Your Own Way

為什麼有些求職者明明目標在望,卻放棄堅持下去?
我剛和西蒙見過面。這位客戶找工作找了六個月。他和求職市場上的許多人一樣,一開始相當樂觀,後來卻放棄了。但是告訴你,他不是正式放棄,而是突然急著想要改裝自己的房子。
根據我和西蒙這樣的無數客戶來往的經驗,我發現有六類不得意的求職者存在。第一類認為自己懂得如何被人雇用,事實上卻一點都不懂。他們的履歷乏善可陳,充滿陳腔濫調,根本不懂市場要的是什麼,也不太注意他們傳達的訊息(包括明著表示出來和隱約暗示的訊息)。如果你曾經對朋友說:「所有這些找工作的建議,簡單到簡直在侮辱人。」那麼你可能就是這樣的人;而且十之八九,你會卡在車子的一檔就施展不開。一些求職者表示,出外找工作和做好面談的準備都是普通常識,但同時有許多雇主抱怨,即使經濟衰退,許多應徵者一開始就將自己排除在求職面談之外。
堅持自己那套做事方法的人,展現出的習慣和驕傲,力量十分強大。他們在面談時採取的策略,總是很明顯地表現得單調乏味。他們的履歷根本無法傳達正確的訊息,卻基於相同的想法,為自己寫的履歷辯護。要突破這個困境,需用激烈的方式重新思考。舉例來說,我最近收到一份很傷腦筋的履歷。不妨設想你帶著這樣的履歷去參加宴會。有個陌生人要你撕下第一頁最
根據我和西蒙這樣的無數客戶來往的經驗,我發現有六類不得意的求職者存在。第一類認為自己懂得如何被人雇用,事實上卻一點都不懂。他們的履歷乏善可陳,充滿陳腔濫調,根本不懂市場要的是什麼,也不太注意他們傳達的訊息(包括明著表示出來和隱約暗示的訊息)。如果你曾經對朋友說:「所有這些找工作的建議,簡單到簡直在侮辱人。」那麼你可能就是這樣的人;而且十之八九,你會卡在車子的一檔就施展不開。一些求職者表示,出外找工作和做好面談的準備都是普通常識,但同時有許多雇主抱怨,即使經濟衰退,許多應徵者一開始就將自己排除在求職面談之外。
堅持自己那套做事方法的人,展現出的習慣和驕傲,力量十分強大。他們在面談時採取的策略,總是很明顯地表現得單調乏味。他們的履歷根本無法傳達正確的訊息,卻基於相同的想法,為自己寫的履歷辯護。要突破這個困境,需用激烈的方式重新思考。舉例來說,我最近收到一份很傷腦筋的履歷。不妨設想你帶著這樣的履歷去參加宴會。有個陌生人要你撕下第一頁最
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




