
電梯裡,你有45秒的時間來跟對方介紹你自己,並要以能引起他興趣與認同感的方式來解釋你公司的業務,進而促使他接受你的建議。現在你打算怎麼做?即便是最有經驗的專家都覺得這項極具壓力的任務相當棘手。如果你置身於這種處境,請避免六種大部分銷售人員常犯的錯誤。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 178)
假設你現在正身處於你所屬產業商展的電梯內,你正準備下樓到大廳,而電梯門在13樓開了。你立刻認出剛進電梯的那位高階主管,同時飛快地掃了一眼他的名牌,確定他是那個你最想爭取客戶的執行長。你從沒有機會與他會面,也從未能獲得他公司的青睞。你現在有45秒的時間來介紹你自己,並要以能引起他興趣與認同感的方式來解釋你公司的業務,進而促使他接受你的建議。準備好了?上吧!
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 243)現在你打算怎麼做?即便是最有經驗的專家都覺得這項極具壓力的任務相當棘手。如果你置身於這種處境,請避免六種大部分銷售人員常犯的錯誤:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 311)他們使用慣用話術:他們相信自己公司的一套行銷話術,這套話術反而會讓聽者覺得他們的說詞並非百分之百可信。因此,這些銷售人員立即喪失可信度。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




