具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
募集早期創業資本的實用建議
Practical Advice for Raising Early Stage Venture Capital

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2546)
多數我所見過的企業家都會正確地建議創業者,如果可能,避免籌資。他們說起來很容易對吧?但自食其力確實有好處。首先,你可以保有公司的控制權;第二,保有控制權,你就可以試驗和了解公司的「自然」發展;第三,擁有公司,你將來脫手公司時,就可以接受較低的價格而仍有很好的獲利;第四,如果你能夠不依賴龐大外部資金而建立公司,就表示你的公司有更扎實的基礎。
不過,有時募集創業資本也是一個很棒的主意。如果你的生意具有速度快、毛利高的特性,而且擁有廣大的市場,那麼對你而言,創投也許是個不錯的選擇。關於創投術語、好的創投基金vs.壞的創投基金,以及當你遇到創投家會想詢問的問題,市面上都有不少有用的資源可以查詢相關資料。
以下提供實際與創投家對話時該遵循的一些原則,當中有些也許聽起來很讓人驚訝,或是感覺很難遵守,但就我個人的經驗看來,他們都是良方妙藥。
1.籌資絕不要一開始就和頂尖的基金接觸。當你準備好籌措資金時,別把紅杉(Sequoia)、克萊納(Kleiner)和其他一、兩個頂尖的創投基金列入你的檢視名單。創投圈瀰漫著從眾心理,一旦頂尖的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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