
在每一次的銷售拜訪過程中,業務員腦中總會浮現一個問題:目標顧客對我的說法有什麼反應?
這個問題問得很恰當。我為了進行「決定銷售成敗的因素」分析,而訪談了超過一千名重要決策者,我每次都會問受訪者以下這個問題:在整個銷售過程中,究竟在哪一個關鍵點業務員真正失去了生意。最常聽到的回答是:在銷售拜訪的過程中。現在我們知道這個階段是重要的決戰點了,接下來就讓我們檢視該如何發展一套致勝的銷售拜訪策略。
在你進行銷售拜訪時,顧客可能會有五種不同的反應:直接反對你的說詞和想法,忽略你說的話,表示他們聽到你所說的話,接受你的說詞但沒有採取行動,或者接受你的建議並採取行動。對方對你採取什麼反應,取決於你和這位潛在顧客之間的友好程度。
同樣地,銷售拜訪也可以依照友好程度來分類。
劍拔弩張(Combative):這種銷售拜訪是話不投機半句多的對立互動。會發生這種情況,通常是因為顧客對你所提出的解決方案已有先入為主的偏見,或者是顧客和你或你的公司之間早已存有嫌隙。
唇槍舌劍(Contentious):這種銷售拜訪剛開始可能氣氛融洽,但後來卻因為意見不合或對某些話題產生爭執,而鬧到不歡而散收場。
無動於衷(Unemotion...
這個問題問得很恰當。我為了進行「決定銷售成敗的因素」分析,而訪談了超過一千名重要決策者,我每次都會問受訪者以下這個問題:在整個銷售過程中,究竟在哪一個關鍵點業務員真正失去了生意。最常聽到的回答是:在銷售拜訪的過程中。現在我們知道這個階段是重要的決戰點了,接下來就讓我們檢視該如何發展一套致勝的銷售拜訪策略。
在你進行銷售拜訪時,顧客可能會有五種不同的反應:直接反對你的說詞和想法,忽略你說的話,表示他們聽到你所說的話,接受你的說詞但沒有採取行動,或者接受你的建議並採取行動。對方對你採取什麼反應,取決於你和這位潛在顧客之間的友好程度。
同樣地,銷售拜訪也可以依照友好程度來分類。
劍拔弩張(Combative):這種銷售拜訪是話不投機半句多的對立互動。會發生這種情況,通常是因為顧客對你所提出的解決方案已有先入為主的偏見,或者是顧客和你或你的公司之間早已存有嫌隙。
唇槍舌劍(Contentious):這種銷售拜訪剛開始可能氣氛融洽,但後來卻因為意見不合或對某些話題產生爭執,而鬧到不歡而散收場。
無動於衷(Unemotion...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




