具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
創新與企業規模無關,與營運規則息息相關
Innovation Isn't Tied to Size, but to Operating Rules

很多人輕視規模較大的企業,認為它們不符合未來的趨勢。相當多人擁護「大公司無法創新」的理論,包括《哈佛商業評論》部落格的一些作者。
這樣的爭論由來已久,但卻是錯誤的。著名的經濟學家熊彼德(Joseph Schumpeter)在1909年曾說,小公司比大公司更具有創新能力。不過到了1942年,熊彼德改變了想法,認為大公司更有能力與誘因投資在新產品上。到了今日,類似的偏見仍然存在:大家以為小公司有創意,而大公司行動緩慢、作風官僚。其實,只要檢視任何一個績效指標,就會發現創新跟規模大小無關,而且前述兩種說法都過度簡化了。
無論規模大小,每一家企業最重要的就是設法了解,在當前要求嚴格、變化萬千的環境裡,如何持續創造價值。不論公司規模大小,也不論企業是在哪一個產業,要做到這一點都是相當困難的。
如果我們真的想要變得更創新,就必須了解會促成創新的營運條件,並且超越那些偏執的信念和偏見。為了做到這一點,讓我們比較兩家聲譽卓著的企業,以說明創新跟企業規模無關,而是比較是由不同的營運規則來促成創新。
IBM和惠普科技這兩家令人讚嘆的企業,都擁有悠久與意義深遠的歷史。雙方的執行長在領導各自的公司上都有顯著的成就,而
這樣的爭論由來已久,但卻是錯誤的。著名的經濟學家熊彼德(Joseph Schumpeter)在1909年曾說,小公司比大公司更具有創新能力。不過到了1942年,熊彼德改變了想法,認為大公司更有能力與誘因投資在新產品上。到了今日,類似的偏見仍然存在:大家以為小公司有創意,而大公司行動緩慢、作風官僚。其實,只要檢視任何一個績效指標,就會發現創新跟規模大小無關,而且前述兩種說法都過度簡化了。
無論規模大小,每一家企業最重要的就是設法了解,在當前要求嚴格、變化萬千的環境裡,如何持續創造價值。不論公司規模大小,也不論企業是在哪一個產業,要做到這一點都是相當困難的。
如果我們真的想要變得更創新,就必須了解會促成創新的營運條件,並且超越那些偏執的信念和偏見。為了做到這一點,讓我們比較兩家聲譽卓著的企業,以說明創新跟企業規模無關,而是比較是由不同的營運規則來促成創新。
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