在推特時代，再也不必公告徵才訊息了

企業或非營利組織的領導人最沒有費心思重新思考的任務之一，就是招聘人員。各家公司程序繁瑣的程度也許不太一樣，但招聘過程大致應該是這樣的：決定你需要聘用一個新人，花時間草擬職務說明，然後上網在幾個地方發布這個訊息，然後……等待。（沒錯，最傑出的領導人會先從自己的人脈中開始搜尋人選，但即使在商業社交網站LinkedIn風行的時代，仍然有很多徵才訊息張貼在Cragslist之類的徵才網頁上）。

還有另一種選擇，你可能已經在研究要怎麼做了。

你個人和你們公司在社交媒體上的參與，是找到合適人選的極有效辦法，因此我認為你應該斷然去做這件事：完全停止公告新的徵才訊息。即使這意味著求職人數會大幅減少，也該這麼做。（對許多企業來說，這是個可怕的情況，尤其是在我最懂的行業—科技業，這一行有許多工作很難找到人填補空缺）。

為什麼要這麼做？最適合的人選，是為你工作會高興得不得了的那些人，不是正需要一個新工作而湊巧碰上你的那些人。在推特和Tumblr等社交網站上關注你或你們公司動向的人，早已高舉雙手，說他們對你們感興趣。現在，你可能會認為自己參與社交媒體是為了與顧客接觸，或為了作行銷，或只是自我表達（我就認為是為了自我