向對方說「謝謝」，不只是表達你知道某人的努力、體貼、意向或行動，而且是感謝那個人本身。所以，別用「我太忙，沒時間寒暄」為藉口，感謝彼此是我們的基本責任。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 65)
一家銷售公司的執行長約翰發了一封電子郵件，給職級比他低了好幾級的員工提姆，稱讚提姆在最近一次會議上的表現。提姆沒有回那封電子郵件。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 168)大約一個星期後，提姆到約翰的辦公室，申請擔任某個空缺的職位，對提姆來說，這算是晉升到主管的位子。約翰問他是否收到之前那封電子郵件。提姆說，是的，他收到了。約翰問他為何沒有回信。提姆說，他認為沒有必要那樣做。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 198)但是提姆錯了。約翰的電子郵件至少值得提姆回覆一句「謝謝你。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 287)提姆沒有獲得晉升。他之所以和那個職位擦身而過，是否純粹是因為他沒有感謝約翰給他正面的意見回饋？不是。但提姆沒有回信是否是原因之一，讓約翰確信應該選擇更好的人選？毫無疑問是這樣的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 339)在你指責約翰吹毛求疵或過度敏感之前，在你譴責他對聘用人員的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
