
過去三年來,我一直強調我相信,亞洲正在崛起成為全球創新的動力來源。這是我在2010年初移居新加坡的一個主要原因。2011年年底,我甚至寫道,「我持續看到的總體趨勢是,世界的創新能量已轉移到東方。」
我長期的樂觀態度仍然不變,但認為亞洲地區必須克服一些非常真實的障礙,才能將潛力發揮出來。其中一些障礙,像是老舊的基礎設施和缺乏功能完備的風險資本市場,都顯而易見,無需進一步的細述。為害更大且更難解決的是三種攸關重大的心態,需要作出轉變。
首先,對於失敗,需要有寬大得多的容忍度。缺乏對失敗的容忍度,可能是植根於法律:對破產的長久有效的處罰,導致人們避免去冒風險。但那也可能是來自同儕、家人、親友和同事的壓力。缺乏對失敗的容忍度,也可能早在孩子就學時期就開始了。創新不是隨機出現的,但也不是完全可預測的。任何成功都有其轉折、轉變和失敗的開端。歷史上一些最重大的改變世界的點子,其實是偶然發現的。對失敗的恐懼,會扼殺創新。
其次,由上級決策的方式,需要轉變成有利於好點子的決策方式,不論那些點子來自何處。我清楚記得在亞洲一家大公司有過的經驗。當時我們與一位年輕的中階主管共事,為一個新點子擬定營運計畫。大家很快就
我長期的樂觀態度仍然不變,但認為亞洲地區必須克服一些非常真實的障礙,才能將潛力發揮出來。其中一些障礙,像是老舊的基礎設施和缺乏功能完備的風險資本市場,都顯而易見,無需進一步的細述。為害更大且更難解決的是三種攸關重大的心態,需要作出轉變。
首先,對於失敗,需要有寬大得多的容忍度。缺乏對失敗的容忍度,可能是植根於法律:對破產的長久有效的處罰,導致人們避免去冒風險。但那也可能是來自同儕、家人、親友和同事的壓力。缺乏對失敗的容忍度,也可能早在孩子就學時期就開始了。創新不是隨機出現的,但也不是完全可預測的。任何成功都有其轉折、轉變和失敗的開端。歷史上一些最重大的改變世界的點子,其實是偶然發現的。對失敗的恐懼,會扼殺創新。
其次,由上級決策的方式,需要轉變成有利於好點子的決策方式,不論那些點子來自何處。我清楚記得在亞洲一家大公司有過的經驗。當時我們與一位年輕的中階主管共事,為一個新點子擬定營運計畫。大家很快就
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