具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
請不要不公平對待使用數位工具做筆記的人
The Unfair Stigmatization of Digital Notetaking

我的上一篇部落文提到,帶著紙本筆記本、而不是攜帶數位裝置來開會的同事,是在浪費自己的時間,也在浪費同事的時間。這樣的論點,在這裡和推特(Twitter),引起一陣小小的騷動,許多讀者對於有人想要規定或者禁止某種寫筆記的方法,相當生氣,但也有人支持我對紙張所作的批評。
「為什麼不考慮大家處理資訊的方式不同,尊重不是每個人都只用一種方式做事的事實?」一則算是相當典型反應的評論說。正如貝琪‧楚(Becki True)說的:「我們應該根據人們創造的成果,而非根據他們使用的方法,來評判他們的效能。」或者如同史考特‧伯爾肯(Scott Berkun)在他的部落格寫的:「看過別人做出來的成果,我才會考慮對他們使用的方法發表評論。」
可是在美國和世界各地的會議室、委員會和研討會上,老是有人在管別人的工作風格。並不是同事敦促其他同事踏進全新的數位筆記本世界,而是經理人和會議主席禁止有些人使用他們的核心工作工具,例如筆記型電腦、智慧型手機、平板電腦,甚至某些應用軟體(例如社群媒體工具)。
如果把紙張汙名化令人生氣,那麼我們對上述那些限制數位工具的做法,不也應該至少同樣生氣嗎?畢竟,禁止使用科技產品的人,不只是
「為什麼不考慮大家處理資訊的方式不同,尊重不是每個人都只用一種方式做事的事實?」一則算是相當典型反應的評論說。正如貝琪‧楚(Becki True)說的:「我們應該根據人們創造的成果,而非根據他們使用的方法,來評判他們的效能。」或者如同史考特‧伯爾肯(Scott Berkun)在他的部落格寫的:「看過別人做出來的成果,我才會考慮對他們使用的方法發表評論。」
可是在美國和世界各地的會議室、委員會和研討會上,老是有人在管別人的工作風格。並不是同事敦促其他同事踏進全新的數位筆記本世界,而是經理人和會議主席禁止有些人使用他們的核心工作工具,例如筆記型電腦、智慧型手機、平板電腦,甚至某些應用軟體(例如社群媒體工具)。
如果把紙張汙名化令人生氣,那麼我們對上述那些限制數位工具的做法,不也應該至少同樣生氣嗎?畢竟,禁止使用科技產品的人,不只是
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




