
大家普遍認為人的行為難以改變。我們有各式各樣的方式來描述這件事;像是「花豹改變不了身上的斑點」、「老狗使不出新把戲」。你自己或許也可以再加上好幾句。這樣的觀點似乎特別常用在那些惡名昭彰的資深領導人身上,比方說愛亂發脾氣、或特別無禮、或是近乎苛刻的要求。
約翰.蘇努努(John H. Sununu),前新罕布夏州(New Hampshire)州長、後擔任老布希總統(George H. W. Bush)白宮幕僚長,向來因難以共事而惡名昭彰。後來他終於問助理:「為什麼大家一見面就不喜歡我?」猶豫了一會兒,助理回答:「嗯,我不確定原因,但我想這樣可省下他們大把時間」。
乍聽之下,這樣的說法好像很有道理。當然,因為年紀、權力、成功、有意無意的行為以避免回饋意見、以及經年累月重複他們的惡行卻未受懲罰,這種種原因都讓資深領導人缺乏改變的動力。
但我們依然主張他們能夠改變,也的確改變。以下是原因:
我們檢視545位參加我們近期在三個不同組織(一家大型銀行、一家高科技通信公司和一所長春藤大學(與這個組織無關)舉辦的領導力發展計畫的資深經理人的資料。我們透過360度績效評估,來判斷他們是否具有16個我們研究出的有
約翰.蘇努努(John H. Sununu),前新罕布夏州(New Hampshire)州長、後擔任老布希總統(George H. W. Bush)白宮幕僚長,向來因難以共事而惡名昭彰。後來他終於問助理:「為什麼大家一見面就不喜歡我?」猶豫了一會兒,助理回答:「嗯,我不確定原因,但我想這樣可省下他們大把時間」。
乍聽之下,這樣的說法好像很有道理。當然,因為年紀、權力、成功、有意無意的行為以避免回饋意見、以及經年累月重複他們的惡行卻未受懲罰,這種種原因都讓資深領導人缺乏改變的動力。
但我們依然主張他們能夠改變,也的確改變。以下是原因:
我們檢視545位參加我們近期在三個不同組織(一家大型銀行、一家高科技通信公司和一所長春藤大學(與這個組織無關)舉辦的領導力發展計畫的資深經理人的資料。我們透過360度績效評估,來判斷他們是否具有16個我們研究出的有
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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