
2004年時,很少有專業人士坐在辦公桌前,將目光投向他們日程表中的空格,希望有人會發明一種新的溝通方式,來填補那些漫長而孤獨的分分秒秒。人們的日程表早就填滿了。
社群媒體需要人們的關注,需要被納入日程表中,但是,這並不表示我們要從日程表中刪掉別的事情,納入社群媒體的相關工作。在分配社群媒體的相關工作時,我們目前只需要把它加到行銷團隊的任務中,要他們設法處理,直到他們有正當理由為業務需要,才聘請一些全職員工處理社群媒體事宜。
再過個十年,任何對社群媒體懷有遠大雄心的組織都會有全職員工處理社群媒體。他們已擴大團隊,並重新分配資源,淘汰已棄用的溝通管道。(紙本的新聞通訊,有人要嗎?)
然而,對個人來說,擴大並重新分配資源其實更加困難。工作之餘,我們會放棄什麼事情以騰出時間,花費在推特(Twitter)、鄰客音(LinkedIn)和臉書(Facebook)上?沒有多少。
如果社群媒體是值得參與的事情,那麼就值得為它騰出時間。任何人如果每週花費一小時以上在推特、鄰客音和臉書,大概至少已在潛意識中計算過參與的好處(或更棒的,他們已設定一套明確目標,希望以投資在社群媒體的時間去達成)。
但是,許多人斷定社群媒
社群媒體需要人們的關注,需要被納入日程表中,但是,這並不表示我們要從日程表中刪掉別的事情,納入社群媒體的相關工作。在分配社群媒體的相關工作時,我們目前只需要把它加到行銷團隊的任務中,要他們設法處理,直到他們有正當理由為業務需要,才聘請一些全職員工處理社群媒體事宜。
再過個十年,任何對社群媒體懷有遠大雄心的組織都會有全職員工處理社群媒體。他們已擴大團隊,並重新分配資源,淘汰已棄用的溝通管道。(紙本的新聞通訊,有人要嗎?)
然而,對個人來說,擴大並重新分配資源其實更加困難。工作之餘,我們會放棄什麼事情以騰出時間,花費在推特(Twitter)、鄰客音(LinkedIn)和臉書(Facebook)上?沒有多少。
如果社群媒體是值得參與的事情,那麼就值得為它騰出時間。任何人如果每週花費一小時以上在推特、鄰客音和臉書,大概至少已在潛意識中計算過參與的好處(或更棒的,他們已設定一套明確目標,希望以投資在社群媒體的時間去達成)。
但是,許多人斷定社群媒
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