管理創意人才的七法則

喜怒無常、捉摸不定、古怪傲慢？也許他們真是如此，但你不能乾脆擺脫他們就算了。其實，除非你學會讓那些創意十足的員工發揮最大潛力，你遲早會以申請破產收場。反之，如果你只雇用並拔擢友善且易於管理的人員，你的公司頂多也只能表現平平。受抑制的創意，是組織的惡性腫瘤。雖然每個組織都聲稱他們很重視創新，但很少有組織願意採取必要行動，讓富有創意的員工感到快樂，或至少保持生產力。所以，吸引並留住富有創意員工的關鍵是什麼？

1.放任他們，容許他們失敗：要像讚美孩子把事情搞得一團亂的父母那樣，展現你對富有創意人員的無條件支持，並鼓勵他們去做荒謬的事、然後失敗。創新來自不確定、冒風險和做實驗。如果你知道它會奏效，它就不會是有創意的東西。富有創意的人天生是實驗者，所以，就讓他們嘗試、測試及自由發揮吧。當然，實驗需要耗費成本，但這些成本比不創新的代價來得低。

2.讓他們和有點無聊的人一起工作：對富有創意人員最糟糕的事情就是，迫使他們和同類的人一起工作，這樣一來，他們會競相提出新點子、不斷進行腦力激盪，或是乾脆無視對方。話雖如此，你也不能讓他們和非常無聊、或只按常規辦事的人共事，因為他們無法了解那種人，會鬧翻。最近的研