職稱不是那麼重要

企業正在製造自己的技能缺口嗎？雖然美國大部分的技能不足現象，是因熱門行業的高技能勞工非常匱乏所致，但凱業必達（CareerBuilder）近期對超過兩千家公司作的研究顯示，雇主可能在不知不覺中也促成這個現象。半數的招募經理表示，他們擔心技能缺口正在擴大；大約相同數目的招募經理說，他們只考慮具有特定職稱的求職者，從而限制儲備人才庫的人數。

我在《哈佛商業評論》的另一篇貼文中，討論到雇主不該再等待完美的求職者，應該藉著培訓優質的求職者以創造完美員工。若要更進一步，企業還必須擴大探查，以確保他們不會立即刷掉最優秀的求職者。

例如，前述調查發現，有職位空缺卻找不到合格人選的招募經理中，有55％報告說，他們通常會雇用擁有與職務空缺相同職銜的人。相形之下，沒有職缺填補問題的招募經理中，有42％只雇用以前的職稱和他們現在的職缺相同的人。這13個百分點的差異很重要，意味著有些公司的招募困境可能是自找的。招募經理考慮求職者以前的職稱來限制他們的工作領域時，更可能難以找到人才填補職缺。這是依據一項資訊所作的不必要的限制，這樣的錄用決策本質上是武斷的。

許多職稱很籠統，而且對於求職者的經驗或資格不一定能表明很多，