
最近有位顧客請我提出一些對未來趨勢的精簡觀察。以下是我的解答。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 10)
幫我看看我錯在哪裡。
1.世界的步調正在加快。艾倫.凱(Alan Kay)在1989年的時候曾說,一項創新發明要從實驗室走入人類的日常生活,至少需要十年。不過,推特(Twitter)只花了四年。
2.更快速的變遷,意味著更多的混亂局面。現在,我們對事物的假設已愈來愈不可靠。最好的猜測常常都像在黑暗中亂槍打鳥一樣。計劃聽起來像是有勇氣的舉措,而策略則是一趟想像力的旅程。當艾爾文.托夫勒(Alvin Toffler )在1970年代提出這樣的觀點時,我們不置可否。現在,這就是我們身處的世界。
3.如彼得.舒華茲(Peter Schwartz)所說,每個人、每個組織都在驚奇中過生活。在短短幾年前,某家大型廣告公司的一位專業企劃跟我說,等新鮮感一過,推特很快就會過氣。也因此,當我發現今年艾美獎(Emmy's)的主...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




