
只要你用正確的方式思考目標,談判就會成為你的第二天性。準備談判時,花個幾分鐘,列出你希望達成的每件事,以及如果成功你從中可獲得的所有益處。談判開始前再看一遍清單。最重要的是,拋開所有可能失敗的念頭,絲毫不要讓它們有機可趁。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 103)
日常生活充斥大大小小的談判。我們為爭取加薪而談判,我們與顧客和供應商為價格而談判,我們為要求更多人力、最好的專案和彈性的工作時間而談判。(然後我們回家和孩子們談判,關於年紀多大才可以擁有自己的智慧型手機。)
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)要想成功,你真的必須瞭解如何談判。但事實是,很多人並非與生俱備此一技能。因為談判是一種充斥各種矛盾動機的經驗。當你和他人討價還價時,某種程度上你必須在你打算支付(或收取)的金額上妥協,因為你害怕如果逼得太緊,談判可能破裂。你最終的下場有可能二手空空、被羞辱、或打包走人。談判始終是種冒險,當中必然存在風險。
誰盯著獎品看?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 372)優秀談判者具備的一項特質為,無論面對何種風險,都專注於最終目標。如同哥倫比亞大學的亞當.加林斯基(Adam Galinsky)和他的同事所做的研究顯示,能如此做的人具備一種稱為「促進型焦點」(promotion focus)的特質。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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