具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
別讓印刷模式推動數位策略
Don't Let Paper Paradigms Drive Your Digital Strategy

網路不是印刷。
我們在網路上的出版發佈方式──程序和工作流程──主要衍生自我們對於書面印刷的知識,這一點很合理,因為縱觀人類泰半的歷史,我們就只有「印刷」這麼一種方法。在連結裝置的世界裡,我們需要將數位內容發佈到各種不同的裝置,不論螢幕大小和外觀尺寸如何。現在,我們的挑戰是應付個人電腦、智慧型手機和平板電腦,未來,誰知道我們的內容需要發佈到哪裡?我們在適應連結裝置的世界時,對於內容出版程序和工作流程的想法也要跟著適應。
網路手錶、眼鏡和冰箱
大多數美國人現在都擁有智慧型手機,手機是目前最普遍的新裝置──以及最具限制性的外觀尺寸──我們不用問未來學家(或算命師)就知道,智慧型手機只是問題的開端。平板電腦已經隨時準備在銷售上超越個人電腦,各種手持式裝置的螢幕大小和解析度不一,迫使我們想出如何採用網頁,並且將這些頁面調整到符合各種裝置不同的外觀尺寸。
在智慧型手機和平板電腦之外,我們知道,我們會繼續發明新裝置。智慧型電視可能是下一波家用新裝置的主要浪潮(你要談論未來,就得提到盛傳已久但還未臻成熟的網路電冰箱。)網路手錶或Google眼鏡之類的穿戴式裝置,提供了極為不同的介面,以便與數位內容互動。到某
我們在網路上的出版發佈方式──程序和工作流程──主要衍生自我們對於書面印刷的知識,這一點很合理,因為縱觀人類泰半的歷史,我們就只有「印刷」這麼一種方法。在連結裝置的世界裡,我們需要將數位內容發佈到各種不同的裝置,不論螢幕大小和外觀尺寸如何。現在,我們的挑戰是應付個人電腦、智慧型手機和平板電腦,未來,誰知道我們的內容需要發佈到哪裡?我們在適應連結裝置的世界時,對於內容出版程序和工作流程的想法也要跟著適應。
網路手錶、眼鏡和冰箱
大多數美國人現在都擁有智慧型手機,手機是目前最普遍的新裝置──以及最具限制性的外觀尺寸──我們不用問未來學家(或算命師)就知道,智慧型手機只是問題的開端。平板電腦已經隨時準備在銷售上超越個人電腦,各種手持式裝置的螢幕大小和解析度不一,迫使我們想出如何採用網頁,並且將這些頁面調整到符合各種裝置不同的外觀尺寸。
在智慧型手機和平板電腦之外,我們知道,我們會繼續發明新裝置。智慧型電視可能是下一波家用新裝置的主要浪潮(你要談論未來,就得提到盛傳已久但還未臻成熟的網路電冰箱。)網路手錶或Google眼鏡之類的穿戴式裝置,提供了極為不同的介面,以便與數位內容互動。到某
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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