新創公司的下一個大機會

我原本在一間擁有百年歷史的組織任職，並且有將近八年稱呼該組織為「家」，但我兩年前作出改變，轉而替一些往往成立不到100小時的企業工作，我認為我會看到重大差異。

在我的職涯初期，我體驗過舊式管理思想的教科書定義，這種思想以階層為中心，缺乏信任。 

當時一般認為，我們在上班時間實際現身辦公室，就是證明自己正在工作。公司經常會派人站在門口，記下遲到好幾分鐘的員工。儘管幾乎每位員工都必須兼顧工作和照顧子女，如果你想要在上班時間觀看孩子在學校的演出，或是帶孩子去看醫生，你得請半天假──休假不是按小時來計算。另外還有相當嚴格的服裝規定；比方說，如果女性員工穿裙子，公司會希望她也穿絲襪（這是2003年的時候）。 

當我終於在那家老字號組織當上主管，我花了很多工夫要改變這些過時的做法。我接觸非盈利世界和自家組織以外的一些人（當時是很罕見的做法），像是捷步網絡鞋店（Zappos）執行長謝家華（Tony Hsieh）、37Signals的共同創辦人傑森．弗里德（Jason Fried）和行銷大師賽斯‧高汀（Seth Godin），以尋求見解和例子，了解更好的工作場所會是什麼樣子。

我想，因為我在新創公司世界裡找到