具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
無摩擦手機體驗的意外結果
The Unanticipated Consequences of a Frictionless Mobile Experience

許多人以為,行動裝置基本上與過去的裝置沒有什麼不同,只是螢幕較小。但通常並非如此。風潮轉向行動裝置對商業的影響,可能違反一般人的直覺想法,而且難以預料。
我正與世界上最大的幾家連鎖旅館合作,幫助他們請客戶提供意見回應,這方面的傳統做法是透過桌上型電腦來進行。如今隨著愈來愈多的客人使用行動裝置,我們建立了行動裝置使用者的意見回應流程,使客戶能夠更容易地使用他們的行動裝置參與對話。
你可能會以為(我們以前就是那樣想),以這種方式改善經驗,對於入住飯店的整體意見,不會有很大影響。我們原本預期,讓客戶更容易參與這個調查,會對意見調查結果有輕微的正面影響,但總體而言,影響將微乎其微。
結果恰恰相反。改善客戶接受調查的經驗,卻使得客戶對飯店的評等突然下降。
這些旅館對這種結果感到很驚愕,因為他們的績效評等(在某些情況下也包括薪酬),是和客人的經驗連動。我們探索一系列不同的假設:我們是否得到較快的意見回應?較快的回應是否比較負面?人們使用行動裝置時心理上是否有所不同:他們是否處於不同的心態、比較消極、比較可能留下負面意見?我們是否聽到了不同客戶的意見?較富裕的客戶?較年輕的客戶?較多的商務旅客?
花費大量時間
我正與世界上最大的幾家連鎖旅館合作,幫助他們請客戶提供意見回應,這方面的傳統做法是透過桌上型電腦來進行。如今隨著愈來愈多的客人使用行動裝置,我們建立了行動裝置使用者的意見回應流程,使客戶能夠更容易地使用他們的行動裝置參與對話。
你可能會以為(我們以前就是那樣想),以這種方式改善經驗,對於入住飯店的整體意見,不會有很大影響。我們原本預期,讓客戶更容易參與這個調查,會對意見調查結果有輕微的正面影響,但總體而言,影響將微乎其微。
結果恰恰相反。改善客戶接受調查的經驗,卻使得客戶對飯店的評等突然下降。
這些旅館對這種結果感到很驚愕,因為他們的績效評等(在某些情況下也包括薪酬),是和客人的經驗連動。我們探索一系列不同的假設:我們是否得到較快的意見回應?較快的回應是否比較負面?人們使用行動裝置時心理上是否有所不同:他們是否處於不同的心態、比較消極、比較可能留下負面意見?我們是否聽到了不同客戶的意見?較富裕的客戶?較年輕的客戶?較多的商務旅客?
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
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