(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 315)
想像你是一個初試啼聲的創業家，擁有一個尚未經驗證的商業構想，且還沒有為投資人賺錢的紀錄。你或許有其他紀錄，比方說，在一家大企業中表現出色。又或者你是一位年輕的創業家，剛從大學畢業，卯足了勁準備大展身手。
除非你願意靠自己的力量，來證明你的構想具有一定程度的有效性，並且能夠說服投資人你的產品真的有需求，而且擁有龐大的市場，否則沒有人會出錢投資的。創投基金絕對不會投資，最近甚至連天使投資人（angel investor）也不可能會投資你的。
你當然可以去找育成基金（incubator），試圖說服他們開出一張1.5萬到2.5萬美元的支票，讓你的構想可以開始實現。但最好的育成基金其實也在尋找大型、創投願意投資的商業機會。
讓我們假設你的構想很棒、有可能成功，但沒有十億美元的市場規模，那你該怎麼辦？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 315)
不妨考慮這樣的方式：在市場上，有許多規模為五百萬、一千萬、或兩千萬美元的商業機會，...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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