具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
你所不知道的職場女性現況
Tell Me Something I Don't Know About Women in the Workplace

以下的統計數據,提供了一個令人吃驚的圖像,讓我們一窺世界各地女性工作和領導力的現況。
在取得企管碩士學位(MBA)之後八年,男性的職涯發展開始大幅超越女性。這個資料來自美國喬治梅森大學管理學院(George Mason University School of Management)助理教授曼蒂•歐尼爾(Mandy O’Neill)的研究。女性在取得MBA之後四年,薪資仍和男性差不多。但到了第八年,相較於男性,女性工作時數較少、所得較低,而且升遷速度也不如男性。
我們九月號的《哈佛商業評論》,用較深入的方式檢視女性和領導力的議題,著重在工作場合呈現性別議題的一些複雜方式。我們超越「盡全力投入」、「兼顧所有一切」、「選擇退出」這些性別議題的熱門觀點,討論女性在職場升遷過程中,會遭遇到的那些強而有力的隱形障礙,特別是許多年輕男女未察覺到的第二代偏見(second-generation bias)。我們訪談了24位曾任或現任的非白人男性執行長,他們坦誠談論在建立職涯過程中的各種經歷,以及他們如何打造包容性(inclusive)的組織。我們也邀專家提供建議,告訴你如何向女性推銷你的想法,因為現在已
在取得企管碩士學位(MBA)之後八年,男性的職涯發展開始大幅超越女性。這個資料來自美國喬治梅森大學管理學院(George Mason University School of Management)助理教授曼蒂•歐尼爾(Mandy O’Neill)的研究。女性在取得MBA之後四年,薪資仍和男性差不多。但到了第八年,相較於男性,女性工作時數較少、所得較低,而且升遷速度也不如男性。
我們九月號的《哈佛商業評論》,用較深入的方式檢視女性和領導力的議題,著重在工作場合呈現性別議題的一些複雜方式。我們超越「盡全力投入」、「兼顧所有一切」、「選擇退出」這些性別議題的熱門觀點,討論女性在職場升遷過程中,會遭遇到的那些強而有力的隱形障礙,特別是許多年輕男女未察覺到的第二代偏見(second-generation bias)。我們訪談了24位曾任或現任的非白人男性執行長,他們坦誠談論在建立職涯過程中的各種經歷,以及他們如何打造包容性(inclusive)的組織。我們也邀專家提供建議,告訴你如何向女性推銷你的想法,因為現在已
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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