在焦慮狀態下的人，較容易聽信意見，但也較無法判斷意見的優劣，兩者結合起來，可以有很強的傷害力。有些方法，能將輕信壞建議的可能性降到最低：身心放鬆、頭腦清晰時，再做重大決定；避免太快做出決定，或是太拘泥於細節。
下大賭注的決定，從創業、創建合資企業，到雇用某人、解雇某人，都有一個共同點：它們都牽涉到高度的不確定性。當局勢混沌未明、充滿未知時，想要嘗試為行動做出正確決定的心情，常會引發焦慮感。因此，很多人會尋求別人的建議，協助我們下重大的決定。
找專家和可信賴的朋友商討，似乎是個明智的選擇，但卻可能會付出預期之外的代價。最近，我和同事們進行了一項研究，以瞭解焦慮感是如何影響人們接受別人建議的意願，以及遵循拙劣指示的可能性。結果是什麼？我們的自然本能可能害我們惹上麻煩。
我們在其中一項研究中，給一批大學生看陌生人的照片，請他們估計那位陌生人的體重。我們告訴他們，如果他們的估計跟實際體重差距在十磅以內，每張照片有一元美金的獎金。在第一波測試完成後，我們請其中一群受試者觀看電影《顛峰極限》（Vertical Limit）裡緊張刺激的一段，而其他人則觀賞一段「中性的」《國家地理雜誌》（National Geographic）有關大堡礁魚類的紀錄片。接下來，學生們為自己的自信程度評分，並再做一輪陌生人的體重估計測驗。但在看照片前，先詢問學生是否願意先聽別人的意見，再猜體重。相較於看魚類學紀錄片的人，那些先看過...
找專家和可信賴的朋友商討，似乎是個明智的選擇，但卻可能會付出預期之外的代價。最近，我和同事們進行了一項研究，以瞭解焦慮感是如何影響人們接受別人建議的意願，以及遵循拙劣指示的可能性。結果是什麼？我們的自然本能可能害我們惹上麻煩。
我們在其中一項研究中，給一批大學生看陌生人的照片，請他們估計那位陌生人的體重。我們告訴他們，如果他們的估計跟實際體重差距在十磅以內，每張照片有一元美金的獎金。在第一波測試完成後，我們請其中一群受試者觀看電影《顛峰極限》（Vertical Limit）裡緊張刺激的一段，而其他人則觀賞一段「中性的」《國家地理雜誌》（National Geographic）有關大堡礁魚類的紀錄片。接下來，學生們為自己的自信程度評分，並再做一輪陌生人的體重估計測驗。但在看照片前，先詢問學生是否願意先聽別人的意見，再猜體重。相較於看魚類學紀錄片的人，那些先看過...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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