有一回，美國輝瑞藥廠（Pfizer）的前任「多元長」（chief diversity officer）艾德‧蓋斯登（Ed Gadsden）詢問他的支持者（sponsor）、擔任法律學者暨聯邦法官的里昂‧希津柏翰（Leon Higginbotham），除了他們兩個人都是非裔美國人的理由之外，為什麼他會特別留意到自己。希津柏翰回答說：「艾德，你跟我完全不一樣。你周圍的朋友、你看到的東西、你聽到的事物，都跟我不一樣。如果不是你，我根本不可能會接觸到這種觀點。」到了現在，蓋斯登也成了支持者，他也開始欣賞他提攜的後進所提供的觀點。「這些不同的觀點，讓我絕對不會在碰到狀況時感到措手不及，」蓋斯登說。
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領導人最明智的做法之一，就是打造一群值得提攜的優秀後進。優秀的後進能夠發揮很多功能，而不僅只是保護你而已。他們也能夠擴大你的能力和影響力。想像一下，如果身為領導人的你，不論是當危機來臨、工作截止日期逼近，或是大好機會突然來敲門的時候，你都可以指派任務給自己擁有的優秀團隊，那樣做事更加有成效，而且又能幫自己減少多許多工作量。由值得提攜的優秀後進所組成的網絡，能夠讓不可能變成可能。
而且，他們也能夠協助促進你的職涯發展。
在稍早的研究當中，人才創新中心（Center for Talent Innovation）探討了找對人來擔任你的支持者的重要性。我在新書《忘了導師吧，找個支持者》（Forget a Mentor, Find a Sponsor）裡說明，「支持者效應」能夠增進被提攜後進的薪資、升遷、職涯滿意度以及留任，而這種助力是可以量化的。「後進效應」則讓領導人充分運用了「...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
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Q.
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