即便你單位裡的人已工作過度、害怕被大砍預算，且恨透了任何型式的改變，你還是得向他們宣布一項令人痛苦的新挑戰。
但是，你必須讓他們為此感到興奮是你的工作。所以，你計劃怎麼做呢？
我可以說個跟這情況一模一樣的故事，且奇怪的是， 故事主題還跟一件用鳥飼料做成的衣服有關。但在我開始說故事之前，請你先想想這種情況有多常見--你有多常要找你那些早已厭倦改變的員工，懇請他們再努力一點。
在現下環境下，要激起員工的士氣是很難的：根據蓋洛普公司（Gallup）最新的美國職場現況調查（State of the American Workplace survey），有70%的員工對工作不投入，而這數字近十年來並未有太太的變動。無論你身處於哪個產業，如果你幫團隊做個調查，你可能會發現他們都覺得負荷過重，而他們工作上的「愉悅商數（joy quotient）」正每況愈下。而在員工已面臨一連串危機的情況下，要燃起他們的鬥志就更難了，這正是今日許多上班族的處境（這些人還能保住飯碗，就已經要偷笑了）。就像他們習慣於事半功倍，你必須要能激勵他們盡心盡力，在新的關鍵時刻全力投入。
我不斷回想起與我共識了大半職涯、在醫療領域的資訊科...
但是，你必須讓他們為此感到興奮是你的工作。所以，你計劃怎麼做呢？
我可以說個跟這情況一模一樣的故事，且奇怪的是， 故事主題還跟一件用鳥飼料做成的衣服有關。但在我開始說故事之前，請你先想想這種情況有多常見--你有多常要找你那些早已厭倦改變的員工，懇請他們再努力一點。
在現下環境下，要激起員工的士氣是很難的：根據蓋洛普公司（Gallup）最新的美國職場現況調查（State of the American Workplace survey），有70%的員工對工作不投入，而這數字近十年來並未有太太的變動。無論你身處於哪個產業，如果你幫團隊做個調查，你可能會發現他們都覺得負荷過重，而他們工作上的「愉悅商數（joy quotient）」正每況愈下。而在員工已面臨一連串危機的情況下，要燃起他們的鬥志就更難了，這正是今日許多上班族的處境（這些人還能保住飯碗，就已經要偷笑了）。就像他們習慣於事半功倍，你必須要能激勵他們盡心盡力，在新的關鍵時刻全力投入。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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