
我正跟著影片做瑜珈,這樣練習已經三十多次了。我很清楚這些固定的動作,所以我沒有太大問題就可以在做各種姿勢時保持規律的呼吸,感受每個動作的細微差別,以及緩緩進入身心冥想。
但這次完全不像過去。我不僅心不在焉,而且笨拙迷惑,我進行「戰士式」,同一邊做了兩次,而不是換腳再做。我做「老鷹式」時失去平衡,此外,有一度,我在從「站姿分腿式」抬頭看影片時,發現自己落後帶領做瑜珈的人兩個動作。
但最糟糕的部分不是我差勁的表現;而是我的態度和心情。我覺得緊張、懊惱和焦慮──這不是我期望從瑜伽得到的結果。
問題出在哪兒?我不「只是」在做瑜伽,我也在用iPad mini(擺在電視螢幕旁邊)看電視節目「革命」(Revolution)。
這是一項實驗,是我跟我母親談過之後開始進行的。她和我談論她的晚餐計畫,提到她準備跟她很喜歡的一對夫婦出去,我問她喜歡他們的哪些地方。
「他們經常笑,」她回答。「我很喜歡他們笑。現在人都不再像以前那麼常笑了。」
我一直記得她的評論,她是對的:我們不像過去那麼常笑。
我一直在思考這一點,結果提出一個假設來測試一下:不常笑並非因為心情差,而是因為分心。而結果證明,分心的時候,就不會發出笑聲。
我以往
但這次完全不像過去。我不僅心不在焉,而且笨拙迷惑,我進行「戰士式」,同一邊做了兩次,而不是換腳再做。我做「老鷹式」時失去平衡,此外,有一度,我在從「站姿分腿式」抬頭看影片時,發現自己落後帶領做瑜珈的人兩個動作。
但最糟糕的部分不是我差勁的表現;而是我的態度和心情。我覺得緊張、懊惱和焦慮──這不是我期望從瑜伽得到的結果。
問題出在哪兒?我不「只是」在做瑜伽,我也在用iPad mini(擺在電視螢幕旁邊)看電視節目「革命」(Revolution)。
這是一項實驗,是我跟我母親談過之後開始進行的。她和我談論她的晚餐計畫,提到她準備跟她很喜歡的一對夫婦出去,我問她喜歡他們的哪些地方。
「他們經常笑,」她回答。「我很喜歡他們笑。現在人都不再像以前那麼常笑了。」
我一直記得她的評論,她是對的:我們不像過去那麼常笑。
我一直在思考這一點,結果提出一個假設來測試一下:不常笑並非因為心情差,而是因為分心。而結果證明,分心的時候,就不會發出笑聲。
我以往
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




