2013年影響管理的最佳想法

每逢年節時分，總是會特別吸引我們《哈佛商業評論》英文版（Harvard Business Review，以下簡稱HBR）編輯群嘗試列出，一份過去十二個月以來的「最佳想法清單」。不過，到了最後，我們變成在辯論究竟怎麼樣才稱得上「最佳」。是重要？是有用？是有原創性？還是三者皆是？接下來，我們彙編了一份極為冗長的清單，費盡心力想要縮短，然後絞盡腦汁把所有清單想了又想，而其實真正的重點應該只是，幫讀者們蒐集好一些真的很不錯的HBR文章，讓你們在隨手可得的任何空閒裡盡情閱讀。

所以，今年的做法不太一樣，我們考慮了最讓我們感到驚訝，或是對於管理上難以解決、或反覆出現的問題，激發了我們產生不同想法的文章。我們檢視了一整年的資料，以便提醒自己，哪些文章我們的讀者覺得最具有說服力，而且我們尋找我們的作者最常提出，以及獨立於我們編輯之外的主題。最後得到的結果，我認為，就是一組整體來說，重要、有用，而且具有原創性的想法，同時感覺上相當準確地陳述了，我們許多人在2013年所共同關切的管理議題。

想一想，你對於下列這份文章的清單有什麼看法：

1.「挺身而進」（Leaning in）對我們的幫助有限。如果工作場合要變成