
當你開車時,可以透過行駛的道路、其他的駕駛人、儀表板上的數字以及汽車本身,得到一連串的資訊。你知道如何解讀這些訊息,並立即做出反應,例如當道路顛簸時,你會放慢車速。你也可能觀察到一些現象,例如當你開到某個速度時,車子開始有些搖擺,這些現象可能讓你採取某些行動,例如跟維修廠預約汽車進廠的時間。
同時,汽車經銷商與製造商也在收集他們需要的資訊,包括你與其他上百萬車主的資訊,以便做出有關修正、未來車款的改進、甚至回收的計劃。注意這裡的回饋意見與行動有密切的關聯。如果這些回饋資訊無法導致作出任何行動,就毫無意義。這兩者是同一個系統裡不可分離的兩的層面。
以顧客為中心的公司,深知如何用這種方式來聯結客戶回饋意見和行動。以某家高檔廚房與浴室設備製造商的經驗為例,該公司曾經作過顧客調查,結果顯示,他們的經銷商(其中多半也同時銷售其他競爭廠牌的產品)需要更多協助,才懂得如何說明該公司的產品有哪些競爭優勢,例如設計創新與安裝簡易。
該公司獲得了顧客的想法之後,公司主管與第一線的員工開始採取行動。銷售代表開始到經銷商的展覽室舉辦討論會,教導承包商了解該公司的產品安裝是多麼簡單。銷售代表新設置了很吸引人的樓面和櫥
同時,汽車經銷商與製造商也在收集他們需要的資訊,包括你與其他上百萬車主的資訊,以便做出有關修正、未來車款的改進、甚至回收的計劃。注意這裡的回饋意見與行動有密切的關聯。如果這些回饋資訊無法導致作出任何行動,就毫無意義。這兩者是同一個系統裡不可分離的兩的層面。
以顧客為中心的公司,深知如何用這種方式來聯結客戶回饋意見和行動。以某家高檔廚房與浴室設備製造商的經驗為例,該公司曾經作過顧客調查,結果顯示,他們的經銷商(其中多半也同時銷售其他競爭廠牌的產品)需要更多協助,才懂得如何說明該公司的產品有哪些競爭優勢,例如設計創新與安裝簡易。
該公司獲得了顧客的想法之後,公司主管與第一線的員工開始採取行動。銷售代表開始到經銷商的展覽室舉辦討論會,教導承包商了解該公司的產品安裝是多麼簡單。銷售代表新設置了很吸引人的樓面和櫥
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




