
任何聽到尼克‧伍德曼(Nick Woodman)創業故事的人,都會深受啟發。伍德曼是GoPro公司執行長,製造穿戴式高畫質攝影機,企業市值25億美元。他的故事重點如下:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 194)
在1990年代末期、2000年代初期時,伍德曼創立的funBugs.com失敗了,燒光了四百萬美元的創投資金。funBugs.com是客戶忠誠度、抽獎活動和娛樂的網站,創業的構想不佳。2002年,他不確定接下來要做甚麼事,就跑到印尼和澳洲去衝浪。他想要從衝浪板上捕捉到實景動作的影像。要這麼做,唯一合乎成本效益的方法,就是把拋棄式相機用橡皮筋綁在他的手腕上。不出人意料的是,效果不怎麼樣。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 493)回到美國之後,伍德曼還是找不到合適的相機手腕帶,就開始自己來開發。他很快就明瞭,把相機也包含在內會是更好的產品。同時,他對照相機完全不了解。結果花了兩年才找到適合的相機,並且開發原型。他靠著賣貝殼項鍊,還有跟他母親借了一小筆錢,來進行這些行動。2004年,他推出第一部相機。他挨家挨戶拜訪每一家衝浪用品店。產品大受歡迎。接下來,他開發了攝影機,在2007年首度上市。同樣也大獲好評。接下來幾年,他開發了更為酷炫、可是大家都買得起的攝影機,可以拍出專業級的廣角度高畫...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




