哪些女性會晉升高位？

阿維娃．維滕貝─考克斯（Avivah Wittenberg-Cox）最近在這個網站上寫道，處理性別多樣化是管理階層的責任。她主張，不要怪罪女人做了什麼或沒做什麼，應該訓練領導人管理和培養更平衡的員工。她提出很棒的論點。如果執行長以及他／她（通常是他）的團隊主動參與，企業裡的文化轉變會進行得更順利。期待一半人員直接調整自己的行為，以配合另一半人員，只因為另一半人員是主管，這樣既不實際，也不公平。

但是有證據顯示，我們的領導人並沒有做好這一點，至少到目前還沒有做好。女性在全球執行長人數中仍然只占不到5%，而且在其他首要管理職和執行董事會中仍然人數嚴重不足。因此，經理人確實應該盡一切辦法加緊努力，但與此同時，具有抱負的女性沒有理由採觀望態度，消極等待上司著手進行這項計畫。我的同事蘿倫．蕾蒂（Lauren Ready）在國際高階主管發展研究協會（International Consortium for Executive Development Research）做了一項研究調查，得到的結論正是如此，她訪問全球60位頂尖的女性高階主管，以了解她們如何晉升高位。她想要找出一些可供下個世代參考的經驗