設計能拯救矽谷嗎？

矽谷的科技巨擘積極地圈出設計的策略價值，我原本沒把他們的興趣當一回事，但後來看到12月的新聞，得知前羅德島設計學院（Rhode Island School of Design）院長前田約翰（John Maeda）加入受推崇的凱鵬華盈（Kleiner Perkins）創投公司，想法才改變。前田是矽谷有史以來第一個設計合夥人，那是設計業進入重量級人物圈的一大步。

某個投資人將焦點放在設計上，理由並沒有那麼難以理解。「卓越設計」已經協助將蘋果的評估值推升到4.75億美元，而AirBnB、Square和Pinterest全都證明，絕佳的使用者經驗設計如何同時吸引狂熱粉絲和創投投資（到目前為止超過10億美元）。最後但絕非最不重要的一點是，Google以32億美元收購以設計為核心的Nest智慧型自動調溫器製造商。

科技界對設計的讚賞並非一夕間產生；而是已經蘊釀了一段時間。身為第一位從哈佛畢業的工業設計師，我認為設計在幾年前曾達到最顛峰的成就，那時我母校的學生創立了一個設計俱樂部（Design club）。但是，當我就讀哈佛企管碩士班時，我們的個案研究（和每一家商學院的個案研究）提及新產品時，總是把它們