對中型公司來說，時間才是最重要的資源。中型公司的高階主管可採取三個步驟，讓公司裡每個人都把時間當成資源，好好珍惜：嚴格刪減專案，只留下少數真正重要的專案；報告核心專案的進展，毫不隱瞞；拔擢時間管理做得最好的人。
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這世上有太多公司想要做太多事、花了太多錢，只因為想要成長太快，結果卻被掏空。其中有許多是中型的公司；他們不像大公司有充足的資源能承受挫折，又不像大部份的小公司那樣鬥志滿滿，有什麼資源就用什麼。
在過去三年，我訪問了超過一百家中型公司的領導人，並為另外數十家中型公司的執行長提供教練指導。在此之前，我於1996至2006年擔任一家公司的執行長，帶領公司成長為中型公司裡規模較小者，那家公司是賓利出版集團（Bentley Publishing Group）。我不斷目睹阻礙中型公司成長的運作失能狀況，但這些弊病對較大或較小公司的危害並沒有那麼大。其中一個弊病是：虛擲光陰。
差勁的時間管理雖然對大型和小型公司也同樣不利，但對中型公司的傷害特別大。理由是，他們必須行動迅速，以對抗規模較小的競爭對手，但另一方面又要啟動大型的專案，以支持成長、為大型客戶提供大企業層級的服務，且還要和較大的競爭者一較高下。所有的事情都要以中型公司的預算來完成。因此，每分每秒都很重要。
這種不大不小的規模，迫使中型公司不得不嚴格排定事情的優先順序。想在景...