數十年來，我看到執行長和其他高階主管，試著向一小群資深經理人，或更大群員工解釋公司策略，這種解說通常並不精彩。以高階主管對資深經理人的解說而言，我經常聽到資深經理人對上司的說法有3、4種不同解讀，或是有不同意見。在任何一種情況中，高層的意見都不一致。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 128)
以高階主管對大群員工的解說而言，許多員工在聽簡報時都一臉茫然，他們很感謝執行長願意分享重要計畫，但由於不知道來龍去脈，或缺乏經驗，他們甚至無法理解上司給他們的厚厚一疊PowerPoint究竟說了什麼，而他們確實看到的內容，當然不會激勵他們早早起床上班工作。
我觀察到，執行長若能較成功地傳達良好願景，願景宣言多半簡短得多、字面上更容易理解，最好的狀況是，極度激勵人心，一項策略就是要推動企業達到這個地步。但我看到傳達願景較為成功者，所達到的效果僅止於此。要真正協助企業成功，需要將願景與真正的策略緊密連結，可是實際情況通常並非如此。更糟的是，願景可能讓人覺得沒有實質內容、過度單調或模糊不清。
我和同事發現一種替代方法，這種方法使溝通更容易、能更有效連結員工，並更產生活力，和維持活力。我們稱之為「重大機會」（The Big Opportunity），我在自己的新書《加速》（Acc...