導致策略失敗的三大迷思

就最簡單的形式來說，策略思考（strategic thinking），就是要決定把你的時間、人力和金錢，聚焦在哪些機會上，以及應該放棄哪些機會。歷史上最偉大的策略思考家之一的拿破崙（Napoleon Bonaparte）曾經如此下了結論：「為了把卓越超群的力量集中在一個地方，那其它的地方就必須要省下力量。」如果，早已不在人世的專制法國皇帝並不怎麼適合你的風格，那麼管理學者波特（Michael Porter）曾這麼描述過策略：「策略的根本之道，就是要選擇不做哪些事情。」

就最高的層次來說，這通常意謂著，決定把一家公司賣掉，以便買下另一家公司。更常見的情況，則只是單純意謂著，決定把某些計畫擱置起來，以便把你大部分的資源都集中在一項關鍵區域上。

這聽起來相當地簡單。不過，有三個無所不在的錯誤觀念，持續讓策略思考在當前的組織裡變成一項不易掌握的技能。

迷思一：生產力就是目標。