
聰明人不一定擅長制定策略,因為他們習慣尋找「唯一」正確的答案。優秀策略人員的特點,在於擁有彈性、想像力和復原力。他們能想像出各種可能性,且願意嘗試,也清楚知道隨事情發展,會需要修改甚或完全改變原來的行動方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 69)
大家通常都認為,擬定策略的工作,應該由聰明絕頂且學業成績優異的人來負責。不過,只因為這些人對策略很感興趣,並不表示他們一定很擅長制定策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 283)聰明人的問題在於,他們習慣尋找「唯一」正確的答案;可惜在策略方面,你可找不到單一的正確答案。策略所需要的是,對於不確定的未來做出選擇。即使你耗盡全力,也不可能找到唯一正確的答案。因為根本沒有唯一正確的答案。其實就算是在事後來看,也不可能判定某個人的策略選擇是否「正確」,因為我們無法把已選擇的做法與未中選的所有做法,放在一起做比較,判斷它們的相對品質。在策略上,並沒有雙盲實驗(double-blind experiment)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 440)想要成為優秀的策略人員,我們就不能要求一定要找到正確答案,也不能期望因為找到正確答案而獲得讚賞。最優秀的策略人員不會因為不確定性和模稜兩可的情況,就卻步不前;他們擁有足夠的創意,能夠想像出實際上可能存在或可能不存在...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




